我丝毫没有教化大家的意思，这些感悟是我在过去几年的学习和工作中最真实的体会，很想跟大家分享，无奈说出来的口吻就像是在教化，于是打算先不说给大家听，一次性说出来也未必能接受，所以我想先写在这，待时机合适时慢慢的表露这些想法(表露要适宜，没有实例的言论很像是在教导大家)，以求能够共同进步。
一、计划大于冲劲
水到渠成的心态比车到山前必有路的心态要好，而运筹帷幄的感觉更是优于拼死拼活。我认为我们走到这一步，都是在计划之内的，计划之内的路线走得才踏实放心。我们是做一项新兴的事业而不是传统行业中的“冲业绩”，所以并不需要没日没夜的使劲推广，只要能达到预期的目标就行，要保存好体力，把体力用在对下一个更高目标的追求上，而不是提前透支在前一个已经达到的目标上。
还是那句话，我们不是传统行业，我们面临的竞争是世界范围的智商层面上的竞争，而不再是比心态。拼死拼活不是必须的，比其他团队更周密的计划，更优秀的策略，循序渐进的发展才是我们要追求的。
二、执行大于策划
我一开始就说不能有策划总监这个职务，只说不做在我看来是可耻的。一个公司可以只有一个策划，五个执行的，但不能有五个策划，一个执行的。
为何如此看中执行，至少有以下几个原因：
1、我发现我一个人的执行力，仅能够让一个在脑海中构思的灵感初步实现，仅能够支撑起一个网站前期的规划和程序，但无法跟上后期的推广和维护。
2、找到大家，至少在前期，就是为了能够更好的行动起来达到共同的目标。在相当长的时间内，我们一伙人都只能为自己的公司打下手，而不能想着只当指挥官。
执行力分两方面，一方面是亲历而为，一方面是不厌倦重复。第一点好做到，我们几个都是愿意参与执行的；但第二点就不那么容易了，可能参与多了就会觉得总是些重复的劳动，于是开始寻求自动化的程序。不要妄想什么能全自动，如果全自动的程序达到的效果能有手动的效果好，那就不需要把大家凑到一起了，只需要一个人就行。
执行力一开始差别不是那么明显，但越到后来会越来越重要。很多公司不是死在找不到出路上，而是倒在了找到了出路却没走到出口的那一段路上，他们觉得这条路是对的，但却因为道路的荆棘不走了或者走得慢了——知道该怎么做却没去做，这是执行力低下的最通俗体现，也是我目前为止最担心的人为因素。
三、总结必不可少
计划和总结，这是深入了解一样东西，在一个行业立足的两大法宝。总结是在对计划和执行的评估，有利于制定下一个计划，指导下一次执行。
没有计划，执行时就像无头苍蝇，不知道这个方向的结果如何；而没有总结，计划只是一纸空文，无法验证真伪。
所有人都知道需要总结，但不是所有人都清楚什么时候该总结，即便知道了什么时候该总结，也可能因为执行力不高而不想去总结。
什么时候需要总结呢？（这里的总结指的是以文字或图标形式的总结，而不是只在脑海中总结）我认为以下几个地方需要总结：
1、执行后总结，总结出计划和执行结果的差距，这是一般人都知道的道理，不再累述。
2、激烈讨论后需要总结。这是我认为最需要总结的地方，因为在执行后，对你所做过的事，所达到的效果，你会自然的有个回想，而且印象很深；而头脑风暴或者激烈的讨论后，思维是活跃的，但同时也是混乱的，这时若没有把刚才的灵感记下来，睡一觉过后就会遗忘殆尽。
所以就急需把刚才的思路理清，总结一下，而且因为思维惯性，这时你应该还有表达的欲望，这个欲望来源于刚才讨论时没说完、没说出口的话，正好你可以对纸说。所以这时对“写下总结”这件事的执行力就比较高。
3、头脑风暴后、灵感迸发时需要总结。同样，这时的大脑是活跃的，这时可以试试用一些思维导图软件如xmind来对灵感进行放大细化，这个我以多次描述，不再累述。
4、灵感枯竭，没有头绪时不妨总结一下。
四、灵感被否决比灵感被肯定更能进步
我提这个，是担心以后大家有了灵感，与大伙分享时，却遭到其他人的否定而导致有挫败感。实际上，你应该感到庆幸，你的灵感还有人否决。因为灵感本身比你正常的思维要高一个层次，而灵感被否决了，证明这个否决的理由比你的灵感水平更胜一筹。这时你的进步比单纯得到一个灵感的进步更快。什么是思维的火花?就是在灵感和创意不断的被否决之中产生的。其实最可怕的就是你的思维凌驾于周围人之上，别人都肯定你的想法，无法否决你，那证明你在目前所处的这个环境下，进步的势头已经不再强劲了。因为无法碰撞出思维的火花，必然只是在闭门造车。
我可以预料到今后会有非常多的ideas被kil掉，这是先提一个醒，灵感被否决的概率非常大，一个主要的决策者可能说的最多的话就是：你这个想法不行。但不要被否决了就心灰意冷或者埋怨，而应当是庆幸，幸好还有人否决，自己才会被指引到正确的道路。
五、关系好，不如制度好
举个例子：即便你俩关系多好，对方打扰到你时，你可能也不好意思说出口。但如果是制度摆在那，那就从根源上杜绝了“打扰”的可能性。所以我认为需要签订协议，共同制定详细的公司制度，即便是一些细小的事情。关系再好不如制度定的好。
六、生活提倡随意，事业提倡严谨。
生活中你可以不拘小节，大手大脚，但事业上我认为应该一丝不苟，精打细算。因为对个人而言，钱花完了还可以找家里拿，可以借，可以在下个月少花些；但对公司而言，钱花完了就是失败，就是破产，就没有翻身的机会了。并且，公司是整个团队的心血，生活上你只需对自己负责，而事业上每个人都肩负着其他成员的责任，失败了每个人都有责任。
七、细节*10000=?
关于细节和细心，这本可以放在随意和严谨这一段来说，但这点太重要了，于是我单独拿出来说。
以上的那个式子的意思是：一个你认为的小地方，被10000个人看到了，这还是小地方吗？这里就涉及到工作时对“细心程度”的需求了。
没有不细心的人，只有不在意的人。不细心只是因为不在意。当然也不可能把时间都耗费在无数的细节上，要看哪些细节是会被放大10000倍的，使之不再为“细节”。很多人会觉得我很粗心大意，但实际上我很明白，我对一些事情细心到近乎苛刻。
比如之前的一幅返还网流程的解释图，这幅图是用在quickstart页面上的，是要推荐给所有上返还网的人看的，而所有看到这个网页的人都会看到这个图，这就符合那个*10000的条件，所以这幅图我改了很多次。而看到这个网页的人未必会去看底部的About链接，所以这个链接就是错了也可以一个月不去管。
八、爱自由更爱约束：
从理论上：约束越高的社会结构，其进化程度也越高，人类的秩序最复杂，所以人类进化程度最高。之所以能产生如此高秩序的生物，其实不是因为“进化论”，而是由于“约束论”，才可以产生人类这种高精密性的机器。
从实际上：公司本就是自组织起来的一个精密分工的团体。之所以一个团体能成为一个公司，正是因为团队成员之间的规矩达到了一定程度，无规矩都难以成方圆，无规矩如何能成公司?如果还抱着自由大于一切的想法，想着能随心所欲的话，那只能证明你仍旧只是一个个人英雄。
那些所谓自由宽松的公司，员工可以自由穿拖鞋带宠物，看似闲散，实际这种公司是达到了一个境界——形散而神不散。公司要求员工必须达到预期目标，这就是制度制约，“达到的效果”是“神”，只要效果达到了就是“神不散”；而“花费的时间”这只是“形”，无所谓你花费了多少时间，也即“形”无所谓，只要你达到了效果，你可以自由分配时间。形可散而神不可散。
当然，我们应该发挥自己公司的优势，尽可能把约束做到人性化。比如有哪一天上班时谁觉得灵感枯竭了，那完全可以跟大家说一下，然后去下面小区里逛一逛，找找灵感，我在五年级的时候，有一次写一篇题为《我的学校》的作文，我就跟老师说我没有灵感，想下去找一找灵感，老师当时就同意了。于是我就跑到学校国旗下的花园中去想作文怎么写，最后写出的感觉非常好。
九、朝夕相处是优势也是劣势
因为创业的条件制约，我们没有非常自由的私人空间可以支配，团队之间就需要更高的融合度，成员要有更强的适应能力。相比其他创业公司，我们的这种“朝夕相处”的状态，即是优势也是劣势。优势我在这里就不提了，只提劣势，因为这次讨论的主要色调是居安思危。我猜测至少有下面三个劣势：
1、更易被打扰
团队中有静有动，有人需要轻松活跃的氛围有人又需要严肃认真的环境，有人是做技术活的，有人又是做需要激情的推广的活。这可能造成互相影响，我觉得最好的解决办法是“内静外动”，即在室内工作时，最好是活跃的分子照顾一下安静的成员，但一旦一起出去吃饭或者游玩，那你可以尽情的发挥。因为我一直遵守的处事宗旨是：在不影响他人的前提下，让自己能最大程度的挥洒个性。而我们中的每个人相对于其他人，都是合作伙伴，而工作和休息的时候是非常容易互相打扰的，这时就需要互相体谅。当然也不能让谁的个性受到压制，所以工作休息之外的时间，应放任其发挥。
2、习惯的冲突
我们虽算不上来自五湖四海，但也是四面八方，所以地域习俗和个人风格差异明显，容易产生习惯上的冲突。如果我们每个人各自为政，志向不同，这倒也是多样化的一种体现，生活还可能因这种冲突而多彩一些。但我们每个人有着共同的目标，就应尽量避免冲突，尽量磨合到互相适应。
3、独立思考的时间和空间减少了
对于这点，我个人的体会比较深。之所以在大四搬出来一个人住，就是为了多些安静思考的空间，当一个人要理清头绪时被打扰是很痛苦的(又提到打扰，所以这第三点与第一点有部分重合)，这实际上是个没法彻底解决的问题，只能从你个人方面来调节。可以在白天挤出些时间一个人走走，或者在夜深人静时独自遐想。
十、作为创业的骨干成员：我猜测你们会经历三个阶段：
第一个阶段是诚惶诚恐的阶段，这个阶段主要考虑到自己的能力，担心自己派不上用场，跟不上其他人。这时候的压力来源于伙伴的信任，惶恐于自己承担不起这份责任，害怕辜负了团队的期望。这并不是好受的感觉，但这个时候想的会很多，学的也会很快，可以说，这个时候想的就是埋头苦学。实际上，诚惶诚恐的状态是入门一个行业最需要的心态。这时的进步是突飞猛进的。
第二个阶段是茫然的阶段，有一天你会突然觉得自己在公司里所掌握的技能不过是很少的一部分，有这个感受，说明你已经入门了，已有大局观了(只有完全掌握了自己的那一块后才可能放眼大局)。你终于能感受到从计划到实现到发展是一项庞大的工程，而不是之前想当然的认为想做就做。这是一个质的进步但你却会觉得自己所做的只是一部分，无法在公司里起决定性的作用。这个阶段可能会和第三阶段同时存在，但一旦过了这个阶段，你所参与的就是战略高度的发展路线选择了。
第三个阶段是感到枯燥无趣，这要看你的初衷了，你来的时候是带着兴趣来的，这个阶段就会推迟的比较晚来。而如果只是冲着钱来的，这阶段可能会很快到来。但不管多快多慢，他总会到来，这时就需要动用信念来稳住自己了。
关于兴趣和信念，我再多说点：
如果你对什么都感兴趣，那证明你没有真正的兴趣。
我宁愿接受一个敢说出对我们所做的不感兴趣的人，也不敢要那种对什么都感兴趣的人。前者兴趣还可以培养，而后者压根就不知道兴趣为何物，是从骨子里就难改变的。我的确见到一些这样的人，比如我一个同学，你问他对物理感兴趣不，他说很感兴趣，再问他英语，他同样说很感兴趣，问到任何科目他都会表示出向往，觉得解决那些题目很有成就感。这证明他真的感兴趣么?或者说他有很强的求知欲?不是，我跟他说你只是对考试感兴趣，因为成绩能证明你的能力，所以感兴趣于考试这种证明能力的方式，实际对他来说并无具体的兴趣概念。
兴趣是一种动力，这种动力会导致你自发的耗费大量的时间和精力来了解某个领域，但兴趣与精力一样，把精力放在太多地方必然无暇顾及重要的，我们要的就是兴趣所带来的精力，几个人的这些精力集中起来就是一种竞争力了。而对什么都感兴趣的话，精力就会分散，兴趣的意义也就不在，兴趣也就不为兴趣了。
保持兴趣比培养兴趣更难。一旦兴趣变成了职业，天天跟兴趣的事打交道，很可能就不再感兴趣。这就需要我们不时的调整，把兴趣变成一种信念。比如很多互联网业内人士把互联网当成自己的信念，而很多电子商务人已把发展电子商务当成自己的信念。兴趣上升到信念高度之时，就不那么容易厌倦和放弃了。
可以说，做一项自己喜欢的事，刚开始靠的是兴趣，后来靠的就是信念了。
除了这几个必须的阶段，中间任何时候都还可能出现一种情绪，就是怀疑的情绪。这种情绪很可能在受挫的时候蔓延，比如推广不能达到预期目标，程序不能按时竣工，市场出现大的波动等，这些都可能造成对我们所从事的行业或对自身能力的怀疑，这个时候是危机，但也是质的提升的突破点，找到突破口后挺过来了，信念就会更加坚定，脚步也会更加稳健。
现在我只能预料到这几个阶段，往下猜测意义不大。
先写到此，与各位共勉。
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